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       10月14日，公司召开会议传达学习集团2024年第四次经济运行调度暨战略投资推进会议精神以及近期集团对公司有关要求。公司党委书记、董事长张斌出席会议并讲话。党委副书记、总经理彭新举主持会议。党政班子成员、总助级领导、总部部门负责人现场参会，各所属单位班子成员视频参会。

       会议认为，中国康养因培疗改革而生，在集团的正确领导下，历经七年发展实现了从零到一的突破，形成了良好的发展基础，得到了各方的充分肯定。今年以来，集团围绕更好发挥国有资本运营公司功能作用，精准把握培疗改革与康养产业发展新形势新要求，对公司作出了一系列战略部署，提出了“特点、优势、品牌”三个关键词，为公司发展指引方向、明确路径。

       会议指出，当前，康养行业机遇与挑战并存。集团将公司由资产经营板块划入产业培育板块，标志着公司进入了市场化、专业化的新阶段。全体干部员工要将全部的思想与行动统一到党的二十届三中全会关于积极应对人口老龄化和银发经济的重要论述上来，统一到集团对当前形势的分析判断与对公司的战略部署上来。要按照“一个定位、两个聚焦、三个联动”的工作要求，坚定信心决心，铆足干劲拼劲，推动公司向市场化、业务型企业转变，牢固树立战略思维、产业思维、企业思维，切实加强市场意识、创新意识、风险意识；要聚焦市场有效需求，坚持有所为有所不为，确保存量可持续、增量高质量、管控高效率，增强核心功能，提高核心竞争力，提升持续创新能力和价值创造能力，努力开创中国康养高质量高效率可持续发展新局面。

       会议要求，一是要锚定年度任务目标，扎实做好培疗改革“后半篇文章”；加快提升在营项目质效，提高在营项目入住率与退住率；持续强化精益管理，在深化降本增效、完善市场化体制机制、加强人才队伍建设、提升合规管控能力等方面加大工作力度；不断夯实安全管理基础，坚决守住不发生重特大事故的底线。二是要开展前瞻性规划与布局，坚决贯彻落实集团党委关于公司的战略部署及各项要求，提前谋划“十五五”发展规划，加快推进培疗资产划转和转型健康养老工作，通过区域联动、城企联动、用养联动，提升培疗资产利用效率；以高品质活力客群为重点目标客户，细分优势市场，加大产品和服务的创新，提升服务质量；深入研究银发经济，大力探索旅居养老，优先布局地市级以上城市发展品质养老，不断扩大品牌影响力。三是持续深入学习党的二十届三中全会精神，深化“第一议题”学习机制；完善在公司治理中坚持和加强党的领导的制度机制，进一步理清各治理主体权责边界；坚持大抓基层导向，通过开展“基层党组织建设年”工作，夯实党建基层基础，推动党建与生产经营深度融合；巩固深化党纪学习教育成效，严格落实全面从严治党责任制，聚焦关键岗位重点领域，持续加强党风廉政建设和反腐败工作；进一步加强作风建设，为公司高质量高效率可持续发展营造良好氛围。